Intelligente Produktionsabläufe
„Mit zunehmender Automatisierung verstricken sich Kompetenzzentren immer mehr im Support. Wir helfen dabei, den Fokus wieder auf Entwicklung und Auslieferung zu verlagern.“
Erweiterte Berichtsfunktionen – Dashboards in Aktion
Erstellung von Business Cases für Agentic- und RPA-Initiativen
Automatisierung beginnt mit einem Business Case. Wir helfen Ihnen dabei, einen klaren, glaubwürdigen und datengestützten Business Case zu erstellen. So gehen wir vor:
Workshops zur Ideengenerierung
Wir binden Teams aus Ihrem gesamten Unternehmen ein, um Automatisierungspotenzial aufzudecken, Stakeholder aufzuklären und wertvolle Prozesskandidaten zu identifizieren.
Automatische Erkennung mit KYP
Wir nutzen die Überwachung der Nutzeraktivitäten, um Automatisierungspotenzial zu identifizieren und zu bewerten. Dies umfasst:
- Prozesslandkarten (bereit zur Umwandlung in PDDs)
- Detaillierte Analyse der tatsächlichen Arbeitsmuster
- Identifizierung von Verbesserungspotenzialen
- Quantifizierte Kosten-/Zeiteinsparungen
Das Ergebnis
Ein klarer, datengestützter Business Case, den Sie Sponsoren mit Zuversicht präsentieren können.
Agentenaufforderungsdesign
basierend auf realer Nutzung
KYP-Erkenntnisse dienen als Grundlage für KI-Agenten, deren Hinweise und Logik aus dem realen Nutzerverhalten abgeleitet werden
CoE-Audit & Champion-Beratung
Selbst leistungsstarke Kompetenzzentren verlieren an Dynamik. Wir helfen Ihnen, sich neu zu fokussieren und mit Klarheit zu skalieren. So unterstützen wir Ihre Teams:
CoE-Audits
Wir analysieren Ihre aktuelle Struktur, identifizieren Engpässe und empfehlen praktische Verbesserungen – von der Unternehmensführung bis hin zu den Tools.
Champions-Befähigung
Wir arbeiten direkt mit Automatisierungsexperten zusammen, um sie bei ihrer effektiven Führung zu unterstützen. Das umfasst:
- Bearbeitung von Anfragen von Stakeholdern und Sponsoren
- Definition von Betriebsmodellen
- Verbesserung von Verfahren und bewährten Praktiken
- Schulungsteams zu Lieferung und Skalierung
- Unterstützung der Stakeholder-Kommunikation